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点击阅读往期文章READING 员工执行力不行，与员工无关！警醒无数管理者！ 店长学会这12个激励绝招，瞬间点燃店员激情！ 店长一定要把团队中的“乞丐”请出局？ 无论是老店长还是新店长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。下面为大家列举8种比较难处理的问题，以及相应的解决办法，希望对各位店长能有所帮助！ 1、员工没有积极性 在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励，来提高员工之间的竞争力，调动工作积极性。比如，销售比赛，顾客对导购人员满意度的评比，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。 另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激起员工的工作积极性。 2、员工情绪低落 员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。诸如： ?缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍； ?与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理； ?超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心； ?遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足感； ?在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快； ?私人生活问题等。 管理者要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情。店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面了解员工。 一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。（敬请SEO/SEO主管白癜风康复来袭
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