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ITC体系之——《如何管理合同与供应商关系》

★采购等级认证（高级）课程模块内容★

合同管理就是要对可能出现的、会影响到合同目标的实现的那些意外状况的发生保持高度警觉。因此，合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。

一、课程收益

该课程阐述了合同管理的主要方法，以及合同管理团队的角色和责任。涉及合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制等问题。

二、课程大纲

A、概述

1.合同管理的目标

2.如何管理合同

B、建立合同管理团队

讨论如何建立合同管理团队，以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。包括：

（1）合作性关系中的合同经理

（2）不同管理风格的优缺点

（3）管理风格互动

C、制定合同管理计划

明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容，以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。包括：

（1）合同管理团队职责表、责任分担、支出授权

（2）根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计

（3）活动+里程碑进度表、具有时标的进度表

（4）甘特图

（5）监控合同进度的数据要素、支付计划

（6）合同的工时计算、合同X预算

（7）供应定位模型

D、制定风险登记表

描述了与合同的执行有关的主要风险，并概述了如何建立一个“风险登记表”。包括：

（1）进度风险

（2）战略/响应

E、监督管理绩效

讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核，探索最科学的考核方法，基于“挣值”的项目绩效的情境进行合同进度检查、成本检查。

F、行政事务管理和检查

G、关系管理、争议终止

讨论与供应商合作的关系类型的管理内容，运用因果图、流程图符号和SWOT分析讨论如何处理合同项下的索赔和争议问题。

H、运营合同管理

概述运行型合同管理需要考虑的主要因素，已经其与项目型合同管理的区别。包括：

（1）单一子项目的生产流程计划

（2）生产时间线、累计交付进度表、进度状态图

（3）平衡线法甘特图

（4）为单独的里程碑绘制生产进度表

三、上课时间

年9月22日（9:30-12:30，14:00-17:00）

四、课程特点

★革新的科学理念：学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步；

★行业的标杆案例：以实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；

★现场诊断和分析：管理分享、研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断。

五、关于博维

★博维信誉保障：中国物流与采购联合会深圳唯一四重授权培训机构！

★博维信誉保障：深圳市政府授权职业培训中心！

★博维信誉保障：深圳市中小企业服务中心指定培训机构！

★博维服务：一次入学，同项目两年内免费听课！

★博维服务：博维自年起专业从事物流、采购、供应链、项目管理人才培训，学员遍布深圳市70%以上企业，共享五万采购、物流、供应链专业人脉资源！并优先参加全年10余次采购、物流、供应链研讨、交流、讲堂、企业参观活动，以及优先参加价值上万的政府补贴课程。

六、报名须知

费用标准：￥元/人（含培训费、资料费、咖啡茶点）

上课地点：深圳福田区华强职校南校区

联系人：博维汤老师

联系-

手机直拨：（同







































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